2月28日上(shàng)午，公司召開(kāi)2024年(nián)工(gōng)作(zuò)会議(yì)。会議(yì)的主要(yào)任务是贯彻落实交运集团2024年(nián)工(gōng)作(zuò)会議(yì)部署要(yào)求，总结2023年(nián)工(gōng)作(zuò)，分析研判形势，部署2024年(nián)重点工(gōng)作(zuò)任务。交运集团党委委員(yuán)、副总经理栾超出席会議(yì)并讲话，公司党委書(shū)记、董事長(cháng)朱汝宗对2024年(nián)工(gōng)作(zuò)做(zuò)要(yào)求，公司党委副書(shū)记、总经理姜华喜主持会議(yì)并作(zuò)工(gōng)作(zuò)报告，公司财务负责人(rén)通(tōng)报2023年(nián)度各单位经济指标完成情况并进行(xíng)分析。

栾超指出，2023年(nián)滁州公司在集团党委的坚强领导下(xià)，紧紧围绕全年(nián)重点工(gōng)作(zuò)任务，经过全司上(shàng)下(xià)共同努力，從(cóng)党的建设、深化改革、扭亏脱困、新业态拓展、服务品牌打造、內(nèi)部管控、人(rén)員(yuán)清理分流等方面扎实推进各项工(gōng)作(zuò)，较好的完成了(le)全年(nián)目标任务，保持了(le)公司稳定发展。

栾超要(yào)求，滁州公司一(yī)是要(yào)從(cóng)政治上(shàng)提高站位，坚持國(guó)有企业姓党属國(guó)的性质；二是要(yào)完善抓落实的工(gōng)作(zuò)机制，要(yào)上(shàng)下(xià)一(yī)盘棋，一(yī)张藍(lán)图绘到底，要(yào)完善考核评价机制，推动形成能(néng)者上(shàng)、平者让、庸者下(xià)、劣者汰的用人(rén)导向，营造一(yī)种比学赶帮超的良好氛围；三是要(yào)进一(yī)步改进工(gōng)作(zuò)作(zuò)風(fēng)。对布置的工(gōng)作(zuò)要(yào)雷厉風(fēng)行(xíng)，对上(shàng)面部署的工(gōng)作(zuò)不能(néng)上(shàng)下(xià)一(yī)般粗，一(yī)刀切，要(yào)结合本单位实际，抓出实效；四是着手培养后备干部，对好的干部要(yào)重用；五是加强“双基双线”管理，不能(néng)拿(ná)经验代替制度；六是安全工(gōng)作(zuò)不能(néng)放松，一(yī)定要(yào)在安全管理上(shàng)出实招。管理人(rén)員(yuán)要(yào)履职尽责，驾驶員(yuán)要(yào)增强安全意识，提高安全素养，杜绝重大恶性事故和(hé)责任事故的发生；七是抓好党建工(gōng)作(zuò)，严格按照相关要(yào)求，规定动作(zuò)不走样，加强各级领导班子建设，培养“忠专实、勤正廉”的高素质干部队伍。

会議(yì)传达了(le)交运集团工(gōng)作(zuò)会議(yì)精神，明(míng)光(guāng)公司、全椒公司、投资发展部会上(shàng)作(zuò)了(le)交流发言。

公司领导班子，各单位党政主要(yào)负责人(rén)，各单位分管安全负责人(rén)，机关部室负责人(rén)参加会議(yì)。